Жизнь в окружении зелени завораживает и стимулирует, но мы не говорим об отдыхе и релаксации. Решение об открытии фермы является окончательным и, очевидно, требует глубоких размышлений. Мы говорим о вашем будущем: вы уверены?! Да, вы уверены, что просыпаться каждое утро на рассвете, не зная выходных, для вас всегда значит быть постоянно активным? То, что вы собираетесь сделать, — это не легкий путь: чтобы быть сельскохозяйственным предпринимателем, нужно жертвовать!
Открытие фермы: несколько шагов, которые вам предстоит пройти.
Оттолкнуться нужно от материальных благ, которые у вас есть или которых нет?
Что у вас есть на самом деле, чтобы открыть ферму? Давайте поговорим о физическом капитале, следовательно, о недвижимости, оборудовании, земле… Кстати приобрести очень качественное оборудование по низкой цене можно перейдя по ссылке https://alfa-agroteh.ru/, это фермерское оборудование имеет сертификацию и тысячу3 положительных отзывов.
Теперь, когда вы понимаете, что открытие фермы — это именно то, чего вы хотите, вам нужно подумать о том, кем вы хотели бы быть или чем заниматься, сев и проанализировав каждый аспект бизнеса, который вы собираетесь запустить. Необходимо определить бизнес-модель для исследования затрат, рынка и конкурентов. В частности, поразмышляйте над этими аспектами, которые я вам перечисляю. Выберите, кем вы хотите быть: традиционным или многофункциональным сельскохозяйственным предпринимателем?
Четкая цель – очень важно. Выбор сосредоточен на двух фронтах: классический и традиционный сельскохозяйственный предприниматель, специализирующийся на одном продукте, или многофункциональный сельскохозяйственный предприниматель. Во втором случае, помимо выполнения своей основной функции, а именно производства продуктов питания, вам придется оказывать второстепенные услуги, полезные для сообщества, такие как проектирование ландшафта, защита окружающей среды и территории, сохранение биоразнообразия и управление ресурсами. Устойчивым образом.
Задумывались ли вы о своих сотрудниках и их навыках?
Как люди, которые у вас есть в наличии? Какая человеческая ценность (человеческий капитал как определение мне никогда не нравился) есть в вашем распоряжении? Размышляя над этим аспектом, сможете ли вы понять, какую организационно-правовую форму выбрать? Какие навыки вы уверены, что у вас есть и предложить? Как может быть организована ваша компания?
Ваш продукт. Что вы намерены предложить рынку? Какой продукт? Как вы думаете, вы можете быть другим? Так как?
… И что из конкуренции
Другие? Что предлагают конкуренты? В виде? Чем они отличаются?
Каналы продаж. Нужно ответить на следующие вопросы: где вы планируете продавать свой продукт? Через какой канал? Прямой? Электронная торговля? Вы также намерены начать рекламную деятельность? Если да, то как? Какие затраты повлечет за собой это продвижение? А сколько вы будете зарабатывать?
